第149回フォーラムのススメ

あなたが所属するチャプターは最新版のBNIを使えているのでしょうか？
それとも8年前の古いバージョンのBNIなのでしょうか？
BNIのメンバーシップから得られる価値を構成する要素の一つとして、各地でBNIメンバーのために開催されるイベントがあります。
通常のメンバー向けトレーニングと異なり、マニュアルやテキストのないライブ形式のイベントであるフォーラムに今回は焦点をあてます。

このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。

安：さて、大野さん。

大野：はい。

安：今回はフォーラムのススメということなんですが。

大野：そうですね。

安：このフォーラムというのは？

大野：はい。これは実は現状、リージョンによってイベントの呼び名が異なってしまっているんですけども。

安：はい。

大野：例えば、リーダーシップチーム・アンド・メンバーズフォーラムと呼ばれていたりとか、単にメンバーズフォーラムと呼んでいるところもありますし、リージョンフォーラムという名前も結構多いかもしれませんね。

安：はい。

大野：リージョンによって、定期開催されているものなんですけれども。ほぼ毎月だったりとか、リージョンによって差があるんですけど、だいたい半年に少ないところだと2回、多いところだと6回です。毎月開催されているというものです。

安：はい。

大野：普段、トレーニングに参加しましょうという声をよく掛け合っていると思うんですけれども。メンバーサクセスプログラムとか、アドバンスドMSPトレーニングなどの、いわゆるスキルトレーニングとの違いがあるんですね。

安：はい。

大野：例えば、MSPなどのスキルトレーニングというのは、マニュアルつまりテキストがありますよね。

安：はい。

大野：つまり決まったコンテンツで、トレーナーから提供されるものですけれども。フォーラムは、アジェンダとかが配布される場合もあれば、スライドで会場で表示されるだけの場合もありますけども。

安：はい。

大野：あとは若干の配布資料があったりなかったり。進行のためのスライドと、プレゼンターがいる場合がほとんどなので、プレゼンのためのスライドが用意されているというだけなんですね。

安：はい。

大野：あとで両者の違いについてもう少し詳しく話していきます。

安：はい。

大野：まずその前に、目的です。なぜフォーラムなのかというところで、話したいと思うんですけども。

安：はい。

大野：BNIって結構進化が早いという話をよくさせていただきますよね。

安：そうですね。

大野：はい。特に毎年常に加速度がついているような感じがするんですけれども。その進化についていかなければいけないわけですよね。

安：はい。

大野：バージョンアップされていって、最新版のBNIを知っていただく、学んでいただくために、このフォーラムというものが用意されています。

安：はい。

大野：つまり、通常のトレーニングってマニュアルはもちろんアップデートはされるんですけども、せいぜい半年に1回とか、場合によっては3年ぐらい変わらないトレーニングもありますよね。

安：はい。

大野：それはそれで必要なわけで、大切なんですけれども。その最新版のBNIを知るという意味ではこのフォーラムがある意味大事な機会になるわけです。

安：はい。

大野：極端な話ですけども、発足から10年ぐらいたっている、ある意味歴史の長いチャプターがあったとして、もしかすると8年前ぐらいのBNIを使っているチャプターもあるかもしれませんよね。

安：あははは。あるかもしれないですね。

大野：ええ。同じ年会費を払っているのに、ここのチャプターはなんか古いBNIをずっと使っていて、隣のチャプターでは最新版のBNIを使っているというみたいな、そういうことが起こり得る場合もありますよね。

安：確かに。これ、最近本当に加速度的に進化をしているので、もし1年前とか2年前のBNIをやっているチャプターがあるとしたら、それも大きな差になっているかもしれないですよね。

大野：そうですね。最近の最新版という意味では、例えばMSPとかメンバーサクセスプログラムが間もなくオンラインで受講できるようになりますけれども。

安：おお。はい。

大野：そういった情報なんかも、フォーラムならではのアップデートされた情報ということになりますよね。

安：そうですね。

大野：あとやはりタイムリーなコンテンツというものが得られるので。例えば、マイズナー博士が今度来日しますみたいな情報というのは、なかなか通常のトレーニングでは話が出てきませんから。

安：確かに。

大野：では何をやるのかというのをもう少し詳しく話したいと思うんですけども。

安：はい。

大野：今言った最新情報。例えばBNIユニバーシティーというオンラインの学びのツールだったりとか。これはもう間もなく使えるようになります、メンバーの皆さんが。

安：はい。

大野：それからBNIエンゲージ。これはマーケティングのオートメーション、自動化ですね。こういった仕組みもチャプターごとに使えるようになってきます。あとはチャプターですとか、メンバーの生の声が聞こえるといったライブ感がすごくいいんですね。

安：はい。

大野：こういった成功事例をシェアしてもらったりとか。成功事例ばかりではなくて、大変な時期もあったんだけれども、そこをどう乗り越えたかみたいな話も聞けます。

安：そうですね。

大野：あとは所属しているリージョンの事例ばかりではなくて、全国のチャプターとかメンバーの事例が聞けるというのも、すごく大きなメリットだと思うんですね。

安：はい。

大野：場合によっては海外の事例なんかもシェアしてもらえます。
　あとやっぱり表彰の機会にもなっているので、5年メンバー、10年メンバー、あるいは、ゴールドクラブ。メンバートラフィックライトで100ポイントとかですね。リージョンによって表彰の項目は変わってくると思うんですけども、チャプターのメンバーが表彰される機会にもなっています。

安：はい。

大野：あとはリージョンの中で新しいチャプターの立ち上げ、どこで、どんなふうにされているのかという情報も入ってきますし。チャプターのメンバーと一緒に参加することで、共通言語を持って自分たちのチャプターでどうそれを取り入れていくかとか、そういった話をする機会にもなっていますね。

安：はい。

大野：あとは当然他のチャプターのメンバーとのネットワーキングの機会にもなりますし、100人を超えているフォーラムというのは結構当たり前になってきていますので。

安：はい。

大野：今日も140人でしたけども、150人を超えているリージョンもありますので。

安：そうですね。

大野：はい。あとは誰が参加できるのか、誰がそういった企画を運用してくれているのかというところですけれども、BNIのメンバーであれば、もちろん誰でも参加できますし、場合によって、あるいはリージョンによって、ビジターが参加可能な場合がありますので、確認してみてください。

安：はい。

大野：自リージョンで、もしかしたらまだ、そういったリージョンでフォーラムを開催していないことがあるかもしれません。それはいろんな事情があって、例えばメンバー数が少ないとか、他のイベントを企画されたりすると、ない場合もありますけども、その場合は他リージョンでも参加できるケースが多いですので、担当のディレクターに相談してみていただければと思います。

安：はい。

大野：あと企画とか運営は誰がしているのか、これはリージョンのディレクターとアンバサダーのいわゆるDNAチームといっていますけども、DNAチームのメンバーが企画から運営も担ってくれています。

安：はい。

大野：あとは参加の仕方ですね。これはBNIコネクトからイベント、トレーニングイベントだったかな…で、申し込みをしていただけるようになっています。企画運営についてはDNAチームのメンバーの皆さんが、かなりの時間を使って、工夫を凝らして、どうしたらリージョンのチャプターのメンバーの皆さんのメンバーシップの価値を高めることができるかというところに腐心してくださっているので。

安：はい。

大野：他のリージョンからゲストスピーカーを招聘（しょうへい）することも多いんですね。

安：はい。

大野：なので、いろんなリージョンのさまざまな価値ある情報を聞ける機会がそこに詰まっています。

安：はい。それではそろそろ、終わりに近づいてまいりましたが、大野さんからメンバーの皆さんへメッセージはありますか。

大野：はい。このリージョンをずっと開催してきていて、元々、例えば東京なんかでも初回は15人しか集まらなかったとか、あるいは三十数人しか集まらなかったというところからスタートして、今では先ほど申し上げたとおり、100人を超えているところがほとんどになってきたんですけども。

安：はい。

大野：そんな中で、リージョンの中で、いろんなチャプターがあるわけですけども、先ほどの話ではないですけど、古いBNIを使っているところと、新しいBNIを使っているところの差が広がってきてしまっているという、ある意味残念なんですけども、一方でそういった新しいアップデートされたチャプターも増えてきているのも事実なんですけども。
　一方で、知らないうちに古いBNIのまま置き去りにされてしまっているチャプターが増えてきているという、皮肉な結果も出てきてしまっているというところが懸念なんですね。

安：はい。

大野：なので、ぜひこのポッドキャストを聞いてくださっている皆さんは、最初は数人で構わないと思うんです。チャプターの中から誘い合って参加していただいて、徐々にチャプターのメンバーの皆さんのほとんどが参加できるような体制を、少しずつ作っていっていただけたらなというふうに思います。

安：はい。

大野：例えば定例会の中でプレジデントから、あるいはイベントコーディネーターから毎週フォーラムについて触れていただいて、その価値だったりとか、そのチャプターで参加人数の目標だったりとかに触れていただくことで、チャプターのメンバーシップの価値をどんどん上げていっていただければと思います。

安：はい。ありがとうございました。

大野：ありがとうございました。

安：今回もBNIジャパンナショナルディレクターの大野代表と、私BNIメンバーの安紗弥香でお送りいたしました。このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたしました。それでは次回もオフィシャルBNIポッドキャストでお会いしましょう。See you next week.

第148回ゴールドクラブのススメ

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ゴールドクラブメンバーはチャプターや世界中のBNIコミュニティではもちろん、BNIの外でもVCPの向上やビジネス展開のスピードアップに効果がある。
だからといって、ゴールドクラブメンバーになること自体が目的になってしまわないようにしなければならない。
目的は、自分の周囲の人たちに貢献することであり、ゴールドクラブのメンバーシップは自分の貢献の成果を測るものさしのひとつに過ぎないから。

このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。

安：さて、大野さん。

大野：はい。

安：ゴールドクラブのススメということなんですが、今回はどのようなお話なんでしょうか。

大野：そうですね。実は先日、シンガポールのナショナルカンファレンスに参加する機会があったんですけども、そのときに表彰の時間がありましてね。

安：はい。

大野：表彰されていたメンバーの1人にダニーさんという人がいたんですけども。

安：はい。

大野：彼はですね、ゴールドクラブメンバーとして表彰されたんですが。

安：はい。

大野：なんと、53人。

安：えっ！

大野：スポンサーを務めて。

安：わーお。

大野：要するに自分の所属しているチャプターに53人、メンバーとして紹介しているんですね。

安：えー、すごい。

大野：はい。なので、通常は6人でゴールドクラブ入りになるんですけども。

安：はい。

大野：それの基準の何倍ですか。8倍以上。

安：そうですね。

大野：6×8＝48ですもんね。

安：はい。

大野：53でもうすぐ。

安：もうすぐ次の9倍目ですか。

大野：もう1人ですかね。

安：はい。ですね。

大野：9倍になってしまいます。

安：すごい。

大野：なので、ゴールドクラブのピンバッジを授与されていたんですけれども。

安：はい。

大野：で、それがスワロフスキーの石が8つ入っているんですよ。

安：ははは。

大野：そんなの見たことないでしょ？

安：初めて知りました。

大野：はい。一緒にちょっと写真を撮らせてもらってきたので。

安：はい。

大野：ウェブサイトのほうでそれをぜひ一度見ていただけたらなと思います。

安：はい。

大野：今日はそのやっぱり、どうしてゴールドクラブメンバーになるべきなのか的な話をちょっとさせていただければと思うんですけども。

安：はい。

大野：そういえば、安さんもね。

安：はい。

大野：昨年の首都圏のゴールドクラブ・メンバーズ・フォーラムで。

安：参加させていただいて。

大野：その頃に取られたんですよね。

安：そうなんです。去年の年末になりましたね。

大野：もう50人くらいいきましたか。

安：いやいやいやいや。まだまだそこまで。ダニーさんをちょっと目指したいんですけど。

大野：ええ。

安：はい。まだ、6プラス何人かなという感じですね。

大野：うん。ゴールドクラブの何がいいのかという話ですけども、疑いないのはチャプターへの貢献度がかなり高いということですよね。

安：はい。

大野：ビジターをお一人連れてくるだけでも、貢献度がかなり高いと思うんですよね。

安：そうですね。

大野：はい。まして入会までしている人が何人かという話ですから。

安：はい。確かに。

大野：すごいチャプターにとっては貢献度が高いわけですよね。

安：そうですね。

大野：ギバーズゲインの実践ができているというところが分かりやすい、部分だと思うので。

安：はい。

大野：もう一つはやっぱりVCPですよね。146回でVCPプロセス?の再配信をさせていただいていますけど。

安：はい。

大野：ビジビリティ、まずは自分の存在というものを知ってもらうことと、それからクレディビリティ、信頼を勝ち取るというところでは、このゴールドクラブのメンバーになることで、かなり効果がありますよね。

安：そうですね。

大野：チャプターの中に限らず、もちろんチャプターの外ね。

安：はい。

大野：実は世界中のBNIコミュニティで、ビジビリティとクレディビリティが一気に上がりますから。

安：確かに。

大野：場合によってはね、BNIの外にもそういった口コミというね「この人すごいんですよ」みたいな。

安：確かに。

大野：石が入った黒いバッジは何ですか、みたいな。

安：あー、そうですね。見ている人にしたら、すごくインパクトもあるでしょうし。

大野：そうですね。

安：なるほど。

大野：もう一つやはり言えるのは、ゴールドクラブってBNIのコミュニティの中でもかなり、人脈が豊富で、しかも信頼されている人ですよね。

安：そうですね。

大野：それだけ信頼が厚いから、その人の言っていることを信じてビジターとして来られて、そしてメンバーにもなっている方たちがたくさんいるということですから。

安：はい。

大野：そういう人たちとのネットワーク。つながれる、そのコミュニティの一員になれるというのは、非常に価値が高いと思うんですよね。

安：そうですね。今年の1月にゴールドクラブ・メンバーズ・フォーラム首都圏のディストリクトでありましたけれども。それに参加して、今大野さんがおっしゃったようなことをすごく実感しましたね。

大野：はい。

安：もう、話が早いといいますか。

大野：うん。

安：お互い人脈を持ち寄って、何かできないか、仕事のきっかけにならないかということをいきなり話ができるというところでは、本当にすごいスピードで話が進むなとも思いました。

大野：そうですね。

安：はい。

大野：あと最近特に思うのは、結構海外のメンバーからそういったビジネスの機会をね、いわゆるリファーラルみたいな形で、話が来ることが多いんですけども。

安：はい。

大野：そのときにやっぱり、紹介する日本のメンバーさんがゴールドクラブのメンバーだというと、ものすごい安心感があるわけですよ。

安：あー。

大野：BNIのメンバーだというだけで安心感があるはずなんですけども。

安：はい。

大野：それの何倍もの信頼がそこに現れるんじゃないですか。

安：そうですね。

大野：はい。そういった1つのステータス的な効果もかなり高いと思いますよね。

安：確かに。

大野：そういえば、次回の首都圏ゴールドクラブ・メンバーズ・フォーラムの開催の詳細が決まっていますので、お伝えしておきますと、1月27日、2020年の話ですね。

安：はい。

大野：来年です。18時からホテルインターコンチネンタル東京ベイですね。

安：お、懐かしの。はい。

大野：首都圏以外でもですね、こういったゴールドクラブメンバーズ向けのイベントを開催されることがありますので、担当のディレクターに確認してみてください。

安：はい。

大野：場合によっては首都圏のイベントにも参加できる場合もありますので、その点も確認してみていただけるといいと思います。

安：はい。それでは、そろそろ終わりの時間が近づいてまいりましたが、大野さんからメンバーの皆さんへメッセージはありますか。

大野：はい。このゴールドクラブメンバーの話をするときに、いつもお願いしたいことは、本質を見誤らないということです。なぜビジターを招待するのか。ゴールドクラブメンバーというのは、自分の貢献の成果を測る物差しの1つであって、目的であってはならないと思うんですね。

安：はい。

大野：目的というのは、自分の周囲の人たちに貢献すること。その人たちのビジネスがリファーラルマーケティングやBNIの仕組みを使って発展する機会を提供することにあります。
　ゴールドクラブメンバーになるということは、より多くの人たちに、より大きな貢献ができた証しであると同時に、スポンサーとなった自分もその人たちの成功を支援する義務も負うということであることを忘れないでいただきたいと思います。

安：はい。ありがとうございました。

大野：ありがとうございました。

第147回もしトランプさんがプレジデントだったら

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10月から新しいリーダーシップチームがスタートするタイミングだが、プレジデントがどのようにチャプターミーティングを進行すれば、よりチャプターにとってより良い成果につながるだろうか？
大野代表がこれまでに見てきたプレジデントで印象に残っているのは？一方で残念な進行は？

このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。

安：さて、大野さん。

大野：はい。

安：今回のタイトル、ちょっと私は気になったんですけれども、トランプさんって、既にプレジデントですよね。

大野：そうですね。アメリカの大統領ですよね。

安：はい。

大野：今回のタイトルは、BNIのチャプタープレジデントだったらという意味ですね。

安：そういう意味だったんですね。はい。なるほど。

大野：今ちょうど、新しい期が始まって、チャプターのプレジデントが、新しい人がスタートするわけですけども。

安：はい。

大野：そのタイミングでこのポッドキャストをぜひ、皆さんに聞いていただきたいなと思っています。

安：はい。どんなお話なんでしょうね。気になりますね。

大野：安さんだったらどうですか。トランプさんがチャプターに入会してきて、数カ月しかたっていないのに、「私がプレジデントをやります」という感じで。いろいろ、力ずくでプレジデントになってですね。どういう心理状態というか、チャプターはどうなってしまうと思いますか。

安：そうですね。あれだけインパクトのある方がプレジデントになると、1つはすごく引っ張っていってくれそうだなという期待があるのと同時に、例えば、バイスプレジデントが解任されるとか。

大野：うーん。

安：なんかそういう騒然となるようなことが起こりそうで怖いです。

大野：そうですね。いろんなタイプのプレジデントがいるとは思うんですけども、今日はトランプさんをプレジデントにしようということでなくて、チャプタープレジデントにしようということではなくて、皆さんのチャプターで、どんなふうにプレジデントを中心にチャプターミーティングを作っていったらいいかというようなことで、お話ししていきたいと思います。

安：はい。

大野：いろいろ、当然チャプターによってプレジデントのタイプっていうんですかね、やり方ってあると思うんですけども。
　先日あるメンバーさんから、こんな質問をいただいたんです。大野さんの最も印象に残っているプレジデントってどんな方ですか。誰ですか、みたいな話だったんですね。

安：はい。それはどんな方だったんですか。

大野：私がイギリスでBNIチャプターのメンバーに会ったときに、最後、日本に帰ってくる前がリーダーシップチームのバイスプレジデントだったんですね。

安：あー。はい。

大野：そのときの一緒にやっていたチャプタープレジデントが印象に残っていまして。

安：へー。すごいですね。どんな印象に残るようなことをされたのか気になりますね。

大野：ええ。ある日、チャプターミーティング中に彼らプレジデントが、すくっと席から立ち上がって、すたすたすたっと歩き出したんですよ。

安：会場内をですか。

大野：ええ。部屋の中を。

安：はい。

大野：遠くに行ってしまうような雰囲気で「あれ？　トイレかな？」と思って。「何も言わずにミーティング中に席を立つか」みたいな。

安：ははは。

大野：どうしたもんかと。「進行をやっておいてね」という依頼もなかったしね。

安：あー。

大野：打ち合わせでなかったので。

安：はい。

大野：ちょっと慌てたんですけど。

安：はい。

大野：そうしたらそのプレジデントが一人の男性メンバーの後ろに立ってですね、両肩に手を添えて、「皆さん、ここにいる彼が先月何をしでかしてくれたかご存じですか」と言い出したんですよ。

安：はい。

大野：「彼はなんと先月、8人ものビジターをこのチャプターに招待してくれたんです」と言ったんですよね。

安：はい。

大野：それが「ああ、そういうことだったんだ」と。それならそれで、やるって言っておいてよって感じだったんですけども、それがすごい格好良かったんですよね。

安：うーん。

大野：打ち合わせも何もなかったんでちょっと慌てましたけれども、承認の仕方でやっぱりアジェンダのとおりにやっているわけですよね。

安：はい。

大野：ただ、単純に機械的に、「先月のビジター招待第1位は」とかね、そういうお決まりの文句ではなくて、本当にビジター招待で貢献してくれたメンバーに対して、どういうふうに承認したら喜んでもらえるのかとか。

安：おー。

大野：あるいはミーティングそのものが盛り上がるのかっていうのを考えての上で、やったんだと思うんですよね。

安：なるほど。

大野：そこがすごいなと思って。

安：確かに。

大野：はい。15年くらいたっていると思うんですけど、その場面は結構印象に残っていますよね。

安：うーん。それはすごいうれしいでしょうね。

大野：そうですね。

安：表彰される側、要はネットワーキングリーダーの発表のところってことですよね。

大野：そうです。だから、気を付けなくてはいけないのは、プレジデントの場合、アジェンダどおりに進行しないといけないというのはありますよね。

安：はい。

大野：それは間違いないし、そうしないといけないんですけども。

安：はい。

大野：ただどうデリバリーするか、どう実践するかというのは、プレジデントに委ねられている部分が実はあって。むしろ、プレジデントごとにそういった味というか特徴を出す、個性を出すということは、もちろんいいんですよね。

安：はい。

大野：なので、機械的にアジェンダを一つひとつ進行していくとか、時間内にミーティングを終わらせることだけに頭がいってしまったりすると、なかなか個性的な承認の仕方とか、やっぱり本質的な部分をちゃんと捉えて、実践する、デリバリーするということはなかなか難しくなってしまうと思うんですよね。

安：そうですね。

大野：はい。なので、この10月にスタートして、最初は慣れるまで少し、時間がかかるかもしれないですけども。

安：はい。

大野：いろんな要素をやっぱりミーティングを進行する上で忘れてはいけないと思うんですね。

安：はい。

大野：どんなところがあると思いますか。

安：盛り上げようという場所がミーティングの中でも何回か出てきますけれども、そういうところは、しっかり盛り上げる工夫。さっきのそのプレジデントの方のお話なんていうのも、まさに1つの例だと思うんですけど。

大野：そうですね。

安：それ以外のところももちろん進行はあるわけですけど、なんでしょうね。しっかりと伝えるところは伝える。盛り上げるところは盛り上げるというめりはりがあるといいのかなと思ったんですよ。

大野：そうですね。

安：はい。

大野：あとやっぱり楽しみの要素ですよね。盛り上げる。そして皆さん、参加しているメンバーもビジターも楽しみながら、時間を共有できるというところがすごく大切だと思うんですよね。

安：確かに。そうですよね。

大野：ええ。

安：ミーティングってやっぱりビジターの方に向けて、行うものでもあるわけなので。

大野：そうですね。

安：その方が、やっぱり来て良かったなとか、参加して良かったなすごい有意義だと思ってもらえる工夫ってすごく大事だなと思います。

大野：はい。結構ですね、特に真面目な方がプレジデントをやられるときに陥りやすいパターンなんですけども。やっぱりきっちりとアジェンダに沿ってやる、それはいいんですけども、どうしても機械的になってしまって、盛り上がりに欠けてしまうというか。

安：はい。

大野：何かフラットな感じになってしまいがちなので、そこをプレジデント自身も楽しみながら、参加している人たち全員も楽しめるような時間を作っていく。もちろんプレジデント一人ではそういったことは難しいかもしれないですけど、皆さんを巻き込んで1つのチャプターミーティングが壮大なエンターテインメントみたいな。

安：はい。

大野：そんなイメージも大切かと思うんですよね。

安：ああ、それは楽しそう。いいですね。

大野：おそらくリーダーシップチーム・トレーニングでもあったと思うんですけども、ミーティングは誰のために、何のためにということで3つ要素があると思うんですが。

安：はい。

大野：1つはビジターのためですね。フォー・ビジターズ。ビジターさんがそこに来てくださって、どんな体験をして帰ってくださるのかってところが大切ですよね。

安：はい。

大野：だから、プレジデントが中心になって、メンバー全員でそういった雰囲気を作る。ビジターさんのエクスペリエンスを作っていくっていうこと。

安：はい。

大野：2番目がフォー・チームビルディングなので。これはメンバーのチームビルディングになるような、要するにチームとしてミーティングを盛り上げる、楽しくするというところですね。

安：はい。

大野：はい。そこは忘れてはいけない。3つ目がフォー・ファンで、かぶっていますけども、常に楽しみの要素ってことを忘れないってことですね。

安：はい。

大野：ここをぜひ忘れないで、プレジデントはもちろん、メンバーの皆さんにもそれを繰り返しリマインドしていただいて、より楽しくて充実したチャプターミーティングをぜひ、作っていっていただければと思います。

安：はい。

大野：安さんのチャプターではどんなことをこれまで取り組んでこられましたか。

安：はい。そうですね。例えばネットワーキングリーダーの発表のときに、言葉だけで承認・称賛するのではなくて、うちだと感謝状というものを用意して、本当に貢献してくれてありがとうという気持ちを文章でも伝えるというのはやっていますね。

大野：うん、なるほどね。

安：それとプラスで、トロフィーを用意して、その方にお渡ししているというパフォーマンスもやっています。

大野：ああ、素晴らしいですね。結構トロフィーはいろんなチャプターで使われていますよね。

安：そうですね。

大野：トロフィーを使っていたチャプターで、ちょっと残念だった承認、いわゆるネットワーキングリーダーの発表を見たことがあったんですけど。

安：えっ！　そうなんですね。

大野：ええ。実はそれはプレジデントがやっぱり時間の管理に頭を奪われてしまってですね。

安：はい。

大野：かなり機械的だったんですよ。

安：ああー。

大野：どんな感じかというと、「バイスプレジデントの誰々さん。今月は誰でしたっけ。先月一番誰ですか」と言って「誰々さんです」「はい、じゃあ鈴木さんですね。はい、じゃあこれ回しておいてください」みたいな。

安：えー。

大野：「じゃあ次行きまーす」みたいな。「トロフィーを回しておいてください」と言って。そうしたらその受け取る人も、「面倒くさいから、そこに置いておいてください」という話で。プレジデントもメンバーも受け取る人も、どうやって場を作るか、盛り上げるかっていうことが全然頭になかったんですよね。

安：うわー。それは…。

大野：だから、何を使うか、ツールだとかね。なんていうか承認の時間みたいなのは、分かっているとは思うんですけど、本質的なところが欠落してしまっていて、ちょっと残念な場面でしたね。

安：なるほど。

大野：そこは気を付けて欲しいなと思います。

安：それはかえって逆効果になってしまいますよね。

大野：そうなんですよ。

安：ツールが。

大野：はい。

安：なるほど。それは気を付けたいと思います。

大野：はい。

安：それでは、そろそろ終わりの時間が近づいてまいりましたが、大野さんからメンバーの皆さんへメッセージはありますか。

大野：はい。ちょうど新しいチームにチャプターのリーダーシップチームが変わって、心機一転というタイミングだと思うんですけども、改めてこのポッドキャストのエピソードを、チャプターの中でシェアしていただいて、プレジデントだけでなくて、チャプターメンバー一人ひとりが、毎週のミーティングを作っていくんだということを意識して、ミーティングを楽しんでいただければなというように思います。

安：はい。ありがとうございました。

大野：ありがとうございました。

第146回 VCPプロセス™(再)

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今回は、第23回の再配信です。

参照：英語版Episode 420 “V+C Does Not Equal P”
参照動画： https://youtu.be/11mhqsX7fmc

安：第23回は、「VCPプロセス™」ということについて、お話を頂きます。英語版はエピソード420をご参照ください。このVCPという言葉、BNIでもよく聞きますよね。ですが、例えば初めてメンバーになった方、またメンバーになってまだそれほどたっていないという方に関しては、もしかするとこの言葉をご存じないという方もいらっしゃるかもしれませんよね。
VCPプロセス

大野：そうですね。

安：はい。

大野：まずVCPプロセスという言葉の意味からお話ししていきましょう。
続きを読む “第146回 VCPプロセス™(再)” →

第145回目標達成の技術

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145回は「目標達成において大切なことは、自分の願望を明確にすること。」です。

そのためのステップは次の通りです。

1. 人生理念の確立
2. 人生ビジョンを打ち立てる
3. 明確な目標設定
4. 目標達成のためのプランを立てる
5. 計画を具体的な行動レベルに落とし込む

このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。

安：さて、大野さん。

大野：はい。

安：今回は「目標達成の技術」ということなんですが。どのようなお話なんでしょうか。

大野：そのまんまなんですけれども。

安：はい。

大野：私たち普段、立てた目標の何割くらい達成しているかっていうことを、考えることができると思うんですけど、安さんはどうですか。

安：そうですね。大小考えないでいくと、4割ぐらいですかね。

大野：4割ぐらい。

安：はい。

大野：どんなことを目標として定義するかで変わってくるんですけど、ほんとに小さいことまで入れると、私、もしかしたら2割ぐらいしか、達成してないのかなと。

安：ほんとですか。

大野：そんなこと言っちゃうとね、人格を疑われてしまうかもしれないんですけども。

安：いえいえいえ、はい。

大野：実は、先日、目標達成に関する研修を3日間、有明で受講してきたんですよ。その3日間の研修を受けるのは、今回で6回目なんですね。最初に受けたのは、もう10年前なんですけれども。

安：はい。

大野：つまり同じ研修の再受講を繰り返してるんですよ。

安：ふうん。なぜ、そんなに同じ研修を、何回も繰り返し受講されるんですか。

大野：まず、最初の3回ぐらいは、結構ボリュームがあるんですね、コンテンツに。なので、それを少しずつ消化していかないと、なかなか理解ができなかったので、何回か再受講して理解を深めていこうという目的で再受講していました。

安：はい。

大野：最近の3回は、理解というものも、もちろんあるんですけども、より確実に実践、学んだことを実践できるように、再受講の3日間を活用して、例えば自分自身と、それから事業を見つめ直す、そういった3日間、時間の確保になると思うんですよね。毎回、気付きや学びのポイントが変わってきます。

安：はい。

大野：当然、受講と受講の間にいろんな経験をして、経験値は当然上がってくるわけですよね。多少なりとも、ある意味成長しているということなんだと思うんですけれども。

安：はい。

大野：なので、毎回受講するたびに、非常に大きな持ち帰るものっていうんですかね、を感じています。

安：すごいですね。なるほど。

大野：BNIでも、やっぱりトレーニングの再受講って大切って言ってますよね。

安：そうですね。確かに。

大野：特にメンバーサクセスプログラムの再受講は、ぜひ皆さんも積極的にしていだだきたいところですよね。

安：はい。

大野：もう一つの理由は、先ほどもちょっと触れましたけども、自分と自分の事業をじっくり見つめる。考えたりとか振り返って、その計画をアップデートをするっていう貴重な時間として使えるんですよね。

安：ああ。

大野：ピットインとかって言ったりするんですけれども。レースで車がピットに入るのと同じように、普段は結構忙しい中、そういった時間をなかなか確保することができないんですけども。あらかじめそういった時間を、再受講の時間っていうのを予定立てて、カレンダーに入れておくことで、そういった振り返りの時間を確実に持つことができるのは、ある意味ぜいたくともいえるんですけれども、必要な欠かせない時間だなというふうに思いますね。

安：そうですね。

大野：以前は、実は1年とか、あるいはせいぜい6カ月ごとでいいかなと思ってたんですけれども。今では、やっぱり3カ月に1回、実は3カ月よりも短いサイクルで再受講はできないらしいんですけれども。もう最速で回すためには、やっぱり3カ月に一度のペースで、そうした時間を確保したいなと思ってます。

安：わあ、すごい。

大野：今回は、その6回の受講を、私なりに振り返ってみて、その目標達成っていうことについて、私が最も大切だなと思ったものを、今回リスナーの皆さんにご紹介したいと思っています。

安：はい。

大野：それは、自分の願望を明確にするということ。そのためのステップを、今日ご紹介したいと思っているんですけれども。

安：はい。

大野：全部で5つあります。まず1つ目ですけれども、人生理念の確立と読みます。ちょっと難しく聞こえますけれどもね。

安：そうですね。

大野：もう少し砕いていうと、例えば価値観。価値観って、BNIにもコアバリューってありますよね。

安：はい。

大野：BNIという、そういった組織だけじゃなくて個人個人にも、その価値観って違ったものを持ってると思うんですよ。

安：はい。

大野：安さんは、ちなみにどんな価値観を。

安：私は、常に人の役に立つ行動をする。

大野：うん。いいですね。貢献とかね、そういうことでしょうかね。

安：はい。

大野：私も同じ価値観を持っていると思うんですけど、自分で。やっぱり生きてる間に、どれだけの人に役に立てるかみたいなところね、貢献。あるいは、公平性なんて私、結構大事にするほうなんですよ。

安：はい。

大野：いろんな価値観あるんですけども、そういった価値観や哲学、大事にしてる哲学とか、信条とかね、あと理念といったもの。要するに、自分が人生に何を求めているのかとか、自分が最も大切にしていることはどんなことなのか。誰のために何のために、成功しなければならないのかといったようなこと、これをやっぱり固めていく、明確にするということが、人生理念の確立ということだと思いますね。

安：はい。

大野：そして、2番目が、人生ビジョンを打ち立てるということです。これは先ほどの人生に理念に沿って、将来のあるべき姿ですね。そして、人生の明確な目的、それから将来の望んでいるライフスタイルとか。言ってみれば、その理想の自己像っていうんですかね、自分の姿っていうものを確立するというのが、この人生ビジョンを打ち立てるという意味です。

安：ほお。

大野：結構深いでしょう。

安：深いですね。

大野：ここの最初の2つですね、人生理念の確立と人生ビジョンを打ち立てるというのが、実はその目標設定以上に大事だと思うんですね。ほとんどの人は、これなしにして、数字的な目標を立てて。それが達成されちゃうと、何か燃え尽きちゃうっていうかね、アスリートなんかにもよくあると思うんですけど。

安：はい。

大野：例えばオリンピックで金メダル取ったはいいけれども。その後、何したらいいか分からなくなっちゃうとか。そういったことが起こってしまうのは、ここの土台のところですよね。人生理念とか人生ビジョンというのが、明確になっていないということがよく原因だといわれています。

安：はい。

大野：3つ目に、明確な目標設定ということになるんですけれども。やっぱり先ほどの目的を成就するための目標設定である必要がありますよね。バランスの取れた人生を実現していくっていうことで、長期目標から、中期、短期ということで逆算して、その3つの時間軸で、目標を設定するということをやります。

安：はい。

大野：そしてその次に4つ目として、その目標達成のためのプランを立てます。いつまでに何をしたらいいのか、優先順位を付けて、それに沿って長期目標から、逆算された具体的な行動計画を立てるというのが、この4つ目ですね。

安：はい。

大野：そして最後に5つ目として、今度は計画を具体的な行動レベルに落とし込みます。実践していかないと意味がないので、優先順位に沿って、今やるべきことは何なのかというところまでですね。なので、プライオリティのマネジメントということと、時間管理、タイムマネジメントですね。大切な要素になってきます。

安：はい。

大野：結局は習慣化っていうのが、できないといけないわけなんですけれども。その辺の技術というものは、今度、実は9月10日に、このまさに「目標達成の技術」というテーマで、夕方6時半から、18時30ですね。アチーブメント株式会社って、ご存じですか。

安：はい。聞いたことありますよ。

大野：この目標達成へのプログラムを提供してる研修会社というんですかね。アチーブメント株式会社の青木仁志代表取締役社長と、無料のコラボセミナーをやらせていただきます。

安：おお。

大野：アチーブメント東京研修センターというのが、有明にあるんですけども。もしご都合のつく方は、今回のポッドキャストを聞いていただいた皆さん、ぜひご参加いただければと思います。

安：はい。

大野：無料のセミナーなってますので、もし安さんも空いてらっしゃれば、ぜひお越しください。

安：はい。

大野：ポッドキャストのウェブサイトのほうにも、参加申し込みのためのQRコードとセミナーのチラシを、ダウンロードできるようにしてありますのでご覧ください。

安：はい。それでは、そろそろ終わりの時間が近づいてまいりましたが、大野さんからメンバーの皆さんへメッセージはありますか。

大野：BNIもコアバリューの一つとして、生涯学習というのがありましたよね。しかも、今はちょうど10月から、そのBNIの期が改まるタイミングで、9月はTLT、つまりチームリーダー・トレーニングですね、モジュール1、モジュール2というのが各地で開催されています。

安：はい。

大野：当然そのチャプターの新たな目標設定とか、メンバー個人としての目標設定も、大切な時期になってきますので、改めてこのタイミングで、目標達成について考えてみていただければと思います。

安：はい。

大野：ぜひ有明でお会いできるのを楽しみにしてます。

安：あ、そうですね。はい、ありがとうございました。

大野：ありがとうございました。

安：今回もBNIジャパンナショナルディレクターの大野代表と、私BNIメンバーの安紗弥香でお送りいたしました。このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたしました。それでは次回もオフィシャルBNIポッドキャストでお会いしましょう。See you next week.